Cyberaanvallen halen wekelijks het nieuws, maar veel ondernemers onderschatten de impact ervan op de bedrijfsvoering. Terwijl cyberincidenten steeds vaker voorkomen, ontbreekt het binnen het midden- en kleinbedrijf (MKB) nog vaak aan structurele voorbereiding. De grootste risico’s zitten daarbij niet alleen in de aanval zelf, maar juist in de gevolgen erna. Volgens Erik Kolsteren, specialist bij verzekeringsadviseur You Sure, is het daarom tijd om anders naar cybersecurity te kijken. “Het is niet de vraag óf je te maken krijgt met een cyberaanval, maar wanneer.”
Impact groter dan gedacht
Cybercrime wordt vaak gezien als een technisch probleem, terwijl de gevolgen de hele organisatie raken. Bedrijven krijgen te maken met stilvallende processen, reputatieschade en oplopende kosten voor herstel en aanvullende maatregelen. Vooral binnen het MKB blijkt die impact groter dan verwacht, doordat cybersecurity nog te vaak wordt gezien als een IT-onderwerp in plaats van een organisatiebreed risico.
Van IT naar bedrijfscontinuïteit
Cybersecurity draait volgens Kolsteren niet alleen om systemen, maar om risicomanagement binnen de hele organisatie. Menselijk handelen, afhankelijkheid van leveranciers en het ontbreken van duidelijke processen liggen vaak aan de basis van incidenten. “Veel organisaties denken dat ze goed beschermd zijn, totdat het misgaat. Dan blijkt pas hoe groot de impact op de bedrijfsvoering echt is.”
Vijf tips om cyberrisico’s te beperken
Op basis van praktijkervaring deelt Kolsteren vijf aandachtspunten voor ondernemers om hun organisatie beter voor te bereiden.
1. Breng risico’s en kwetsbaarheden in kaart
Veel organisaties hebben onvoldoende inzicht in hun eigen kwetsbaarheden. Denk aan verouderde systemen, afhankelijkheid van externe IT-partijen of onduidelijke toegangsrechten. Door deze risico’s in kaart te brengen, ontstaat een gerichter beeld van waar maatregelen nodig zijn.
2. Maak cybersecurity onderdeel van je bedrijfsvoering
Cybersecurity is geen IT-verantwoordelijkheid alleen. Door het op managementniveau te beleggen, wordt het onderdeel van strategische keuzes rondom continuïteit en risico.
3. Test je back-ups en herstelprocessen
Een back-up is pas waardevol als deze ook daadwerkelijk wordt getest. In de praktijk blijkt regelmatig dat herstelprocessen niet werken zoals verwacht. Regelmatig testen voorkomt dat systemen niet herstelbaar blijken op het moment dat het nodig is.
4. Vergroot bewustwording binnen de organisatie
Menselijk handelen speelt bij veel incidenten een rol, bijvoorbeeld via phishing of onbewuste fouten. Door medewerkers bewust te maken van risico’s en hen hierin te trainen, kan een groot deel van de incidenten worden voorkomen.
5. Bereid je voor op wat er mis kan gaan
Een cyberaanval volledig voorkomen is niet realistisch. Het verschil zit in hoe een organisatie reageert. Door vooraf vast te leggen wie verantwoordelijk is en welke stappen moeten worden genomen, kan schade worden beperkt en herstel worden versneld.
Structurele aanpak nodig
De groei van cyberdreiging vraagt om een structurele benadering. Volgens Kolsteren ligt de sleutel in voorbereiding en bewustwording. “Organisaties moeten niet wachten tot het misgaat. Door nu stappen te zetten, voorkom je dat één incident jouw bedrijf stillegt.”